Diagnóstico Financeiro e Operacional
Uma análise completa da saúde financeira e da operação — identificando onde o dinheiro vaza, onde a gestão trava e quais riscos estão escondidos nos números.
Governança e resultados para empresas que querem crescer, perpetuar e valer mais
Você não precisa de mais relatórios. Precisa de alguém que sente à mesa, alinhe os sócios, enxergue o problema como um todo e aponte o caminho certo — atacando as causas, não os culpados.
O que você ganha
Resultados, não promessas
01
Sua empresa ganha clareza de direção
Sócios alinhados, metas definidas e gestão que funciona sem depender só de você.
02
Decisões difíceis deixam de travar o negócio
Conflitos societários, sucessão familiar e reestruturação resolvidos com método e discrição.
03
Você para de apagar incêndio e começa a construir
Da operação para a estratégia, com um conselheiro que já esteve nesse caminho antes.
Como a ACR atua
Serviços
Cada serviço foi desenhado para um momento específico da empresa. Encontre o seu.
Estruturação de Governança
Criação das regras do jogo — quem decide o quê, como sócios se relacionam com a gestão, e como a empresa toma decisões sem depender de uma única pessoa.
Conselheiro de Resultados
AC atua como conselheiro ativo — participando de reuniões periódicas, questionando estratégias, monitorando indicadores e apoiando nas decisões mais difíceis.
Integração Geracional e Continuidade do Negócio
Estruturação da convivência produtiva entre gerações — com papéis claros, critérios objetivos e preparação dos herdeiros para contribuir com competência, não apenas por herança.
Pareceres, Relatórios e Apresentações para Conselhos
Produção de análises e materiais executivos para situações que exigem rigor — apresentações para investidores, relatórios para sócios, avaliações de estrutura societária.
Planejamento Estratégico e Desdobramento de Metas e OKRs
Construção do plano estratégico da empresa com desdobramento em metas concretas e OKRs por área — conectando a visão de longo prazo às ações do dia a dia e criando uma cultura de execução orientada a resultados.
Ficou com dúvida sobre qual serviço é o certo para o seu momento? Fale com AC →
Prova social
O que dizem os empresários que passaram pela ACR
"A ACR nos ajudou a enxergar o que não víamos dentro de casa. Em seis meses, resolvemos um conflito societário que paralisava decisões há dois anos."
"Nunca achei que governança fosse coisa pra empresa do meu porte. AC mostrou que era exatamente por isso que a gente não crescia no ritmo que podia."
"O processo de sucessão poderia ter destruído nossa família e o negócio. Com o apoio da ACR, virou o maior salto de maturidade que a empresa já deu."
A empresa
Sobre a ACR Soluções Corporativas
Uma empresa de assessoria estratégica especializada em famílias empresárias, governança e resultado.
A ACR Soluções Corporativas nasceu da convicção de que empresas familiares e scale-ups merecem o mesmo nível de suporte estratégico que as grandes corporações — com a proximidade, discrição e comprometimento que só um conselheiro independente pode oferecer.
Atuamos nos setores industrial, agro, varejo, saúde, distribuição e educação, apoiando empresários e sócios nos momentos que mais importam: quando a empresa precisa crescer, se organizar ou passar para a próxima geração.
Não entregamos relatórios e saímos. Ficamos. Participamos das decisões difíceis, acompanhamos a implementação e respondemos quando o telefone toca.
Por que a ACR
- Conselheiro, não consultor Comprometimento de longo prazo com o resultado — não com horas faturadas.
- Atendimento direto AC Rodrigues atende pessoalmente. Sem delegação para equipes juniores.
- Independência total Sem conflito de interesse. Nossa orientação é sempre o que é melhor para o negócio.
- Atuação nacional Atendemos clientes em todo o Brasil, com presença presencial quando necessário.
Quem já confiou na ACR
Empresas que já impactamos
Famílias empresárias e scale-ups que escolheram a ACR como parceira estratégica.
Por discrição, alguns clientes preferem não ter suas marcas divulgadas publicamente.
Quem somos
Filosofia Corporativa
Os princípios que orientam cada decisão, cada entregável e cada relacionamento da ACR.
Propósito
Garantir que empresas cresçam com propósito, atravessem gerações e entreguem valor real a sócios e à sociedade.
A ACR existe para romper o ciclo em que boas empresas estagnam, falta de alinhamentos societários destroem valor e integrações geracionais mal conduzidas comprometem legados.
Missão
Apoiar famílias empresárias e sócios a organizar a casa — gestão profissional, governança sólida e resultado na veia.
Nossa orientação é sempre guiada pelo que é melhor para o negócio — mesmo quando é difícil de ouvir.
Visão
Ser uma das principais referências no apoio a famílias empresárias, garantindo alinhamento, resultado e perpetuação ao longo das gerações.
Expandir com base em impacto real e entrega consistente, tornando a ACR referência natural para famílias empresárias que querem alinhar, performar e perpetuar seus negócios.
Valores
O que nos move
Transformação
Comprometidos com mudança real — aquela que altera a trajetória do negócio e das pessoas que o constroem.
Confiança
Discretos, honestos e coerentes. A confiança dos nossos clientes é construída com consistência e jamais negociada.
Parceria
O sucesso do cliente é o nosso sucesso. Somos parceiros estratégicos, não prestadores de serviço.
Rigor Técnico
Cada análise e recomendação é sustentada por metodologia sólida e responsabilidade com a qualidade do que entregamos.
Independência
Nossa orientação é sempre guiada pelo que é melhor para o negócio — livre de conflito de interesse.
Legado
Pensamos além do resultado imediato. Trabalhamos para que as empresas que apoiamos prosperem pelas próximas décadas.
Ver perfil completo no LinkedIn
Formação e certificações
Engenharia · UFBA
MBA Controladoria e Finanças · FGV
Conselheiro Certificado · Fundação Dom Cabral
Conselheiro de Resultados · Instituto Empresariar
Quem é AC
Por que a ACR existe
Empresas boas fecham por razões evitáveis. Conflitos entre sócios que ninguém mediou. Sucessões que ninguém planejou. Crescimento que veio sem estrutura.
A ACR nasceu da convicção de que isso não precisa acontecer — e de que o momento certo para agir é antes da crise, não depois.
AC Rodrigues construiu sua trajetória na interseção entre engenharia, finanças e gestão. Formado pela UFBA, MBA pela FGV, certificado pela Fundação Dom Cabral e especialista em Conselho de Resultados pelo Instituto Empresariar — com anos dentro de empresas familiares entendendo o que realmente trava o crescimento.
A conclusão foi simples: a maioria dos problemas não é técnica. É de clareza, de estrutura e de confiança entre as pessoas certas.
O que nos diferencia
- Transformação real Não entregamos relatórios para ficarem na gaveta. Cada trabalho termina com algo diferente acontecendo na empresa.
- Confiança e discrição Somos discretos por natureza e honestos por princípio. O que é dito nas nossas reuniões fica nas nossas reuniões.
- Parceria de longo prazo AC não delega para equipes juniores. Você fala diretamente com quem tem experiência para ajudar.
- Visão de legado Pensamos na próxima geração — familiar ou de liderança. Uma empresa bem estruturada hoje dura décadas.
Dúvidas frequentes
Perguntas e respostas
A ACR atende empresas de qual porte?
Empresas familiares e scale-ups com faturamento a partir de R$ 3 milhões anuais, em qualquer fase — desde a primeira estruturação até processos avançados de governança e sucessão.
Como funciona o primeiro contato?
Uma conversa de 30 minutos, sem compromisso e sem proposta imediata. O objetivo é entender onde a empresa está e se faz sentido caminhar juntos.
Qual a diferença entre um conselheiro e um consultor?
O consultor entrega um projeto e vai embora. O conselheiro fica — acompanha a implementação, participa das decisões difíceis e responde quando o telefone toca. A ACR atua como conselheiro.
A ACR atua fora da Bahia?
Sim. AC atende clientes em todo o Brasil, com reuniões presenciais quando necessário e acompanhamento remoto contínuo.
Quanto tempo dura um processo de governança?
Depende da complexidade da empresa e dos sócios envolvidos. Diagnósticos levam de 4 a 8 semanas. Estruturações completas de governança costumam ter entre 3 e 6 meses de trabalho ativo, seguidos de acompanhamento contínuo.